Нейросети в бизнесе: как нейросеть помогает зарабатывать
Нейросети в бизнесе: как нейросеть помогает зарабатывать на пригодном сценарии мероприятия, считать подготовку и правки, согласовывать состав заказа.
Ольга
Основатель малого бизнеса, партнёр
10 мин чтения
— А кто в этот момент раздаёт карточки?
У меня было пять страниц идей для корпоративной программы. У ведущего после чтения остался вполне земной вопрос. Пока я выбирала названия заданий и смешные переходы, тридцать человек в моей голове сами расселись, получили материалы и начали играть. В зале за них это кто-то должен сделать.
На вопрос «нейросети в бизнесе как нейросеть помогает зарабатывать» я отвечаю через такой заказ. Клиенту нужен сценарий, по которому получится провести мероприятие. Длинный текст сам по себе эту задачу не закрывает. Разберу пакет работы и расчёт предложения на программу из 45 минут — до обещаний цены и даты передачи.
За что в этом заказе платит заказчик
Беру небольшую заявку: после деловой части корпоратива нужно провести общую игру для 30 сотрудников из разных отделов. Пять столов, по шесть человек. Ведущий один, экран не предусмотрен, материалы можно положить на столы заранее. Хотят совместную задачу, без беготни и принудительных рассказов о личном.
Заявка стала определённее. Теперь есть с чем работать. Мне нужно подготовить программу для конкретного помещения и ведущего, а заказчику — понять, что он получит за свои деньги.
Я собрала бы состав результата до того, как писать реплики:
план с длительностью каждого блока и переходов;
инструкции ведущему: реплики и проверки, без которых участники не поймут правила;
Отдельно называю, кто проводит программу и кто готовит физические материалы. Если я продаю сценарную подготовку, работа ведущего и печать комплекта не возникают внутри неё автоматически. Можно включить их в предложение, но тогда нужно отдельно определить исполнителя и стоимость.
Здесь появляется ценность моего продукта. Организатор получает не папку красивых идей, а понятный порядок проведения. Ведущий видит, что делать в следующую минуту. Человек, отвечающий за материалы, понимает, сколько чего подготовить. Это и можно обсуждать как результат заказа.
Нейросети я отвожу несколько подготовительных задач. Например, предложить разные игровые механики под ограничения, сократить объяснение правила, собрать вопросы к брифу. Выбирать, какой вариант выдержит конкретная группа и площадка, предстоит человеку. Цель заказчика «познакомить отделы» ещё не означает, что любая общая игра её выполнит.
Работать над текстами можно в LibraChat. Расходы на инструмент я проверяю по тарифам LibraChat перед расчётом конкретного заказа. Начинать мне всё равно удобнее с описанного заказа и одного спорного фрагмента. Большой доступ не объяснит за меня, кто должен раздать карточки.
До первой версии я задам организатору вопросы о помещении, времени старта и ожидаемом составе участников. Ведущему — о том, как ему удобнее давать инструкции и нужен ли помощник на материалах. Ещё выясню, кто со стороны заказчика собирает обратную связь. Иначе один человек согласует игру за столами, другой предложит выход на сцену, а переделывать придётся всё сразу.
«Нейросети в бизнесе как нейросеть помогает зарабатывать»: от идеи к пакету
В качестве основы беру игру с карточками ограничений. Каждая команда придумывает небольшое воображаемое событие для заданной аудитории. Карточки задают место, одно ограничение и неожиданное условие. Участникам нужно согласовать общий вариант и коротко объяснить его другим.
Пока это только концепция. Для сценария этого мало. Мне нужно разложить работу в доступное время. Для нашего заказа я составила такой план:
Минуты от старта · Что происходит · Что должен знать ведущий
0–5 — Открытие и рамка участия — Как представить задачу и порядок работы
5–9 — Объяснение и общий пример — Как показать результат, не решив за команды
9–21 — Работа пяти команд — Когда напомнить об оставшемся времени
21–31 — Короткие представления идей — В каком порядке передавать слово
31–37 — Общее обсуждение — Какие вопросы связаны с целью программы
37–42 — Завершение — Как подвести итог и передать слово организатору
42–45 — Резерв — Что можно сдвинуть при заминке
Длительности дают 45 минут: 5 + 4 + 12 + 10 + 6 + 5 + 3. Эти три минуты заняты резервом. Я не прибавляю его поверх уже заполненных сорока пяти минут. В блоке представлений нужно учесть не только речь, но и передачу слова между столами.
После таблицы я сделала бы карточку для ведущего. Например, для начала командной работы:
Перед объяснением убедиться, что на каждом столе лежит комплект карточек и бумага для записи. Попросить выбрать человека, который запишет общий вариант, и человека для короткого представления. Сообщить время работы: 12 минут. На выходе у команды — название события, его основная идея и объяснение, как учтено ограничение. Оставить возможность не выступать лично: общий ответ может представить другой участник команды.
Это мой вариант инструкции, которую ещё нужно обсудить с ведущим. Она не подменяет разговор о реальном проведении. Удобно ли ему следить за пятью столами одному? Услышат ли его без микрофона? Кто сообщит, что осталось две минуты? Одинаково ли мы понимаем, что будет лежать в комплекте?
С такой карточкой можно сделать короткий проход по программе до передачи клиенту. Чтение реплик ещё не проверяет всё мероприятие. Нужно обсудить, хватит ли материалов каждому столу и где ведущий может потерять время. Если ведущему непонятно действие, добавлю пояснение, а не ещё одну шутку.
Затем подготовлю сокращённый вариант. Если начало задержалось на пять минут, нельзя автоматически отнять их у объяснения правил: участники начнут работу, не поняв результата. Можно заранее согласовать сокращение обсуждения или иной финал. Что именно допустимо убрать, решают по задаче программы.
При работе над связками между эпизодами пригодится материал о том, как написать сценарий. В нашем заказе я применяю этот навык к ведущему: ему нужен не только сюжет, но и понятный момент для следующего действия.
Мой расчёт работы до предложения цены
Теперь считаю подготовку. Для примера беру внутреннюю стоимость часа 1 200 рублей. Это выбранное допущение для расчёта заказа, а не рыночная ставка сценариста и не фактически полученная выручка.
Я распределила время так:
Работа · План часов
Уточнение брифа — 0,75
Концепция и план программы — 1,25
Текст для ведущего и карточки — 1,5
Обсуждение с ведущим и доработка — 1
Финальная сборка материалов — 0,5
Один предусмотренный цикл правок — 0,75
Всего — 5,75
Получается 6 900 рублей времени. Дополнительно заложу 600 рублей на пробный набор материалов для собственной проверки. Вместе — 7 500 рублей в рамках этих допущений. Если предложение клиенту составит 9 000 рублей, разница с этим расчётом будет 1 500 рублей.
Это ещё не доход бизнеса. Здесь посчитаны только названные составляющие конкретного заказа. Но уже видно, почему опасно обещать любые правки до полного восторга заказчика.
Допустим, после готового текста попросят заменить игру за столами на сценическую программу. Я потрачу ещё полтора часа. По принятой стоимости времени это 1 800 рублей. В прежнем расчёте было 1 500 запаса, значит, новая работа выйдет за него на 300 рублей. Нейросеть не отменяет этот пересмотр состава заказа.
Я бы сначала обсудила выбор: сохраняем исходный формат и уточняем его или оцениваем другой сценарий. Во втором случае меняется не только несколько реплик. Придётся заново подумать о движении людей и времени выхода, проверить условия площадки, согласовать новый ход с ведущим.
Сначала определяю границы правок. Например, заказчик присылает один собранный список замечаний к согласованному формату. Исправление неясной инструкции входит в доработку. Замена исходной задачи требует отдельной оценки. Это правило нашей работы, которое нужно проговорить до старта.
Со сроком поступаю похоже. Одно дело — время моей подготовки, другое — ожидание ответов. Если ведущий подтвердит план только в пятницу, обещать финал в четверг бессмысленно. В предложении я отмечу, какие сведения нужны до начала, когда ожидаю собранные замечания и после какого решения готовлю окончательную версию.
Сумма может не подойти. Тогда я могу уменьшить объём результата осознанно: например, оставить только концепцию с планом вместо полного пакета ведущему. Продавать меньший пакет как готовую к проведению программу не буду. Состав продукта должен совпадать с обещанием.
Какая версия готова к передаче ведущему
В этой работе нейросеть полезна там, где понятны входные условия. Можно дать ей карточку заказа и попросить найти пробелы в плане. Можно подготовить варианты вступления с разным тоном. Можно попросить сделать длинное объяснение короче, сохранив порядок действий и результат задания.
Для начала предлагаю такой запрос:
Помоги подготовить структуру корпоративной программы. Участников 30, пять столов по шесть человек, длительность 45 минут. Ведущий один, экрана нет. Цель заказчика: совместная задача для людей из разных отделов. Не используй задания, требующие личных признаний или обязательного выхода каждого на сцену. Предложи план с объяснением правил, переходами, завершением и резервом. Для каждого блока укажи действие ведущего, действие участников и нужные материалы. Отдельно перечисли вопросы, без ответа на которые план нельзя считать готовым к проведению. Условия площадки и заказа: [добавь сведения].
С этим заданием открой чат LibraChat и попробуй разобрать один блок своей программы. Дальше сравни предложенную структуру с реальными условиями, а не с желанием получить побольше вариантов.
Часть работы я оставляю за собой. Нужно выбрать материал, который соответствует заказу, согласовать спорные места и собрать финальную версию. Нейросеть не знает, согласился ли ведущий раздавать карточки и действительно ли организатор подготовит пять комплектов.
Перед передачей я соберу пакет в понятном составе:
краткий план для организатора с целью и длительностью;
подробный ход для ведущего с инструкциями и переходами;
отдельные тексты материалов с количеством комплектов;
согласованный вариант сокращения и перечень решений по последним правкам.
Версия должна быть общей. Если в плане стало пять команд, а в материалах остались четыре набора, пакетом ещё нельзя пользоваться. Если в разговоре убрали выступления, а реплика ведущего всё ещё зовёт всех на сцену, правка не закончена.
Я проверила бы именно такие стыки, а не число страниц. Ведущему можно предложить пройти по документу и назвать следующее действие после каждого блока. Непонятное место превращается в вопрос к автору, а не остаётся на день мероприятия.
По такому заказу я предлагаю клиенту определённый результат и оцениваю труд на его подготовку. Нейросеть помогает оформить варианты и развить рабочую заготовку, но заработок зависит ещё от спроса, согласованного состава и принятой цены. Из расчётного примера нельзя вывести обещание постоянных продаж.
Свою первую пачку идей я бы оставила как материал для выбора. В передаваемом пакете главное другое: ведущий открывает нужный блок и понимает, где карточки, что сказать людям и когда закончить. За такой результат уже есть предметный разговор с заказчиком.
