Сценарии для нейросеть-агентов: три задачи на рабочую неделю
Сценарии для нейросеть-агентов: обзор рынка, сравнение вариантов и план действий. Даю три готовые постановки задачи и способы проверить итоговый отчёт.
М
Марина
Контент-маркетолог LibraChat
6 мин чтения
В понедельник я выписала задачи, которые давно откладывала: посмотреть, как конкуренты объясняют новый тариф, сравнить форматы вебинара и спланировать запуск маленькой рассылки. Сначала хотела отдать агенту весь список. Получился бы один длинный отчёт, в котором смешались бы три разных решения. Я разделила его на три сценария для нейросеть агентов и каждому задала свой выход.
Здесь не будет обещаний, что сервис уже выполнил эти задачи за меня. Это рабочие постановки, которые можно адаптировать под свои публичные данные. В LibraChat «Режим агента» принимает цель одним текстом, показывает шаги и собирает итоговый отчёт. Значит, полезнее всего давать ему задачу, где нужно последовательно исследовать несколько вариантов. Ответ в одну реплику я бы оставила обычному чату.
Сценарии для нейросеть-агентов: понедельник и обзор конкурентов
Утром мне нужен был не список ссылок, а ответ на вопрос: как другие объясняют ценность похожего тарифа. Слово «конкуренты» слишком широкое. Я собрала 4 публичные страницы, которые действительно сравнивала бы, и записала критерии: кому адресован тариф, какой первый результат обещан, что оставлено неясным. Сразу стало видно, зачем нужен агент: он может пройти по нескольким источникам, свести наблюдения и показать основания для вывода.
Моя постановка для такого обзора:
Сравни публичные страницы четырёх указанных сервисов: [адреса]. Мне нужен разбор того, как они объясняют платный тариф человеку, который впервые видит продукт. Для каждого назови аудиторию, первое обещание пользы и условие, которое надо искать в тарифах. Сопоставь варианты в таблице. Разделяй наблюдение со страницы и свой вывод. Если страница не открывается или условие не найдено, пометь это, не подставляй догадку.
Текст не просит «сделай маркетинговую стратегию». Мне нужен материал для обсуждения с командой. Я потом открыла бы сами страницы и проверила:
верна ли цитата и относится ли она к нужному тарифу;
не устарела ли цена на день обсуждения;
не пропущено ли условие по лимиту.
Если по одному конкуренту данных нет, строка остаётся неполной. Это нормально. Вопрос к коллеге лучше выдуманной уверенности.
Среда: сравнить форматы одного мероприятия
К середине недели мне обычно нужен выбор, а не исследование рынка. Представим, что есть два формата вебинара: живой разбор вопроса и запись с последующей сессией ответов. В команде три спикера, у каждого ограничено время. Я проверила свою первую формулировку и увидела, что в ней нет главного: мы выбираем не «самый интересный» формат, а тот, который можно подготовить к конкретной дате.
Вторая постановка стала точнее:
Сравни два формата вебинара для аудитории начинающих специалистов. Вариант А: живой разбор 40 минут и вопросы. Вариант Б: запись 25 минут, затем отдельная сессия вопросов. Подготовка доступна трем спикерам по два часа на неделе. Дай для каждого формат работ, главный риск и вопрос, без ответа на который выбор преждевременен. В конце предложи вариант при условии, что дату переносить нельзя.
Числа здесь условные и нужны как ограничители решения. Я не утверждаю, что агент реально рассчитал чей-то график. После отчёта мне пришлось бы сверить доступность спикеров, технику для записи и готовность материалов. Если дата уже назначена, ошибка в одном из этих пунктов меняет рекомендацию.
День и задача · Что должен вернуть агент · Что проверить самому
Понедельник: публичный обзор — Сравнение страниц с опорой на источники — Цитаты, даты, условия
Среда: выбор формата — Два плана с рисками и вопросами — Время людей и готовность материалов
Пятница: план запуска — Порядок шагов и точки остановки — Владелец каждого шага и согласования
Эта таблица помогает мне не ждать от одного режима сразу всего. Агентный отчёт полезен тогда, когда его можно проверить по заранее названным признакам. Если признаков нет, я сначала уточняю задачу. Отчёт подождёт.
Пятница: собрать план и оставить место для человека
Допустим, формат вебинара уже выбран. Теперь надо собрать план запуска: письмо участникам, страница регистрации, проверка записи, запасной сценарий. Здесь агент может предложить последовательность. Отправить письма без отдельного доступа и подтверждения он от этого не сможет. Я сделала это ограничение частью задания, чтобы не спутать план с выполненной работой.
Составь план подготовки вебинара к следующей пятнице. Исходные условия: формат Б, страница регистрации ещё не согласована, письмо участникам отправляет менеджер. Разбей работу по дням, укажи зависимость между шагами и момент, когда надо остановиться и запросить подтверждение. Ничего не считай уже отправленным или опубликованным. В конце перечисли три вопроса, на которые команде надо ответить до запуска.
В таком сценарии меня интересует не число пунктов в плане. Я смотрю, заметил ли агент зависимость: письмо нельзя отправить раньше, чем согласованы адрес страницы и текст приглашения. Не заметил? Я переписываю постановку, добавляю запрет на раннюю отправку и прошу обновить план. Это быстрее, чем разбираться с приглашениями, которые ведут не туда.
Для проверки пятничного отчёта держу короткий список:
Каждый шаг имеет владельца, а не просто глагол «сделать».
Неизвестные сроки названы вопросами, а не подставлены из воздуха.
Есть точка согласования перед внешним действием.
Из отчёта видно, что команда ещё должна проверить сама.
Здесь я бы не просила агента заполнять реальные рабочие документы, если правила компании этого не допускают. Обезличенного сценария хватает для первого плана. Даты и имена команда подставит после проверки.
Как выбрать свой сценарий на завтра
У меня осталось три варианта, а не один «суперагент». Понедельник нужен для опоры на публичные источники. Среда — для выбора при ограничениях. Пятница — для плана с зависимостями. Во всех трёх итог не подменяет решение человека. Он делает видимыми вопросы, которые легко забыть в спешке.
Выбери сейчас одну задачу, где ты обычно открываешь несколько вкладок и сводишь вывод вручную. Начни с малого. Запиши цель, источники, критерии и что будет считаться ошибкой. Попробуй вставить постановку в LibraChat; режим агента доступен на платных тарифах, их условия есть на странице тарифов. Если хочется понять работу с агентами шире, открой разбор рабочих сценариев. Я бы начала с понедельничного обзора на открытых страницах: его проще проверить и обсудить с коллегой.
